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進度管理


  聯(lián)盛能源
  圍繞項目進度管理目標,運用“PDCA”管理方法,對項目實施進程進行控制
  P:提供詳實可行的工程進度計劃
  D:項目轉(zhuǎn)入實施階段后,開始按照既定的計劃、工序進行施工。與項目業(yè)主、監(jiān)理單位定期組織例會,預防可能發(fā)生的問題,對影響施工進度的因素進行控制
  C:對工程進展情況進行動態(tài)的跟蹤和分析
  A:出現(xiàn)不確定因素導致工期變化時,項目經(jīng)理會采取果斷的處理措施,減少或消除不利因素對工程進度的影響