進(jìn)度管理
圍繞項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)，運(yùn)用“PDCA”管理方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行控制
P：提供詳實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃
D：項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)施階段后，開(kāi)始按照既定的計(jì)劃、工序進(jìn)行施工。與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位定期組織例會(huì)，預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行控制
C：對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和分析
A：出現(xiàn)不確定因素導(dǎo)致工期變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)采取果斷的處理措施，減少或消除不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響
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