西安聯(lián)盛能源-紅圈工程項目管理啟動大會

西安聯(lián)盛能源-紅圈工程項目管理啟動大會

3月25日，西安聯(lián)盛能源召開了紅圈工程項目管理啟動會。公司董事長、四大部門負(fù)責(zé)人、甘青寧分公司總經(jīng)理及公司總部辦公室人員參加了此次會議。

會上，項目實施經(jīng)理王輝對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)進行了宣講，并對項目整體實施計劃及后續(xù)調(diào)研任務(wù)的安排做了詳細的通報。

聯(lián)盛能源

公司董事長白建林做了重要講話，首先對實施本管理項目的工作人員表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝，其次對公司內(nèi)部提了三點要求，一是要求全體員工提高思想上的認(rèn)識，堅定信心，努力克服前期實施過程中遇到的問題和各種不適應(yīng)，珍惜公司為了提升我們的管理水平，引進本管理系統(tǒng)投入大量的資金支持，務(wù)必實施好、應(yīng)用好本系統(tǒng)。二是要求各部門及各分公司負(fù)責(zé)人增強責(zé)任感，樹立全局觀念，深化應(yīng)用，自覺提高和掌握本應(yīng)用系統(tǒng)的能力，起到積極的模范帶頭作用。三是要求應(yīng)用本系統(tǒng)后，產(chǎn)生的所有業(yè)務(wù)要在第一時間錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)管理流程再造，數(shù)據(jù)線上審核，標(biāo)準(zhǔn)化的模板，規(guī)范審批流程，完善管理制度，提升公司的整體運作能力和管理水平。